20余年の韓国ソフトウェア歴史の中で、'売上100億ウォンの壁'は業者たちの心理的な臨界線である。
韓国市場の構造上国内ソフトウェアが一つの分野でいくら頑張っても100億ウォンを突破しにくい構造的な限界がある。

このような状況のなかで、ソフトウェア業者は取りあえず売上100億ウォンを超過達成を1次的な目標としている。

売上高100億ウォン達成というのは、韓国ソフトウェア業者には意味深い話である。
売上高100億ウォンは、競争社と環境変化によって次期製品開発につかう研究開発費用作りもできる上、事業の多角化も準備できる。

オ・ゼチョル社長は"少なくても100億ウォンを達成すると、海外市場への進出基盤作りができるという点で重要である"と言い、"一つの分野で高い占有率を持つ時こそ100億ウォン売上高を上げるから"と説明した。

韓国ソフトウェア業者の厳しい現実の中でもいわゆる100億クラブに参入する業者が増えつつある。WISE iTech, I-ON COMMUNICATIONS, Softrun,Knowledge Cube, Altibase, Youngrimone等が代表的な事例である。

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